周小平、戴旭，都是位于海南的“海洋合作安全研究院”的成员，这是一个皮包公司，背后是省一级的文宣工作者和某央企投资公司。善于拉大旗做虎皮或忽悠可能 是如今从事文化产业的基本功。不管是罗胖还是周小平（不是说他们俩一类人），都要先让哪怕反对他们的人觉得他们很重要。从目前来看，这大概是成功者的必要 非充分条件。很多人恐怕真的相信周背后有一股高等级的官方势力在力推——这无法证实或证伪——这就说明成功的第一步已经迈出去了。但如你所见，ac四月网 也是这么运作的，他们并非完全没有官方的背景与支持，只是绝不如他们宣传或给人暗示的那么硬、那么通天罢了。大批公知粉丝的反对我想就和推销员的履历一 样，是这些人向官方兜售自己的资本，然而他能骗来这么多反对，暗示自己有官方推动又密不可分——一种大型的空手套白狼。饶瑾骗到的为数不多的钱，正是靠同 样的手法。与饶瑾不同的是，这次的团队更加专业，从内容到运作上也更少学院风味的青涩和拘谨。他们没费多少力气就抓准了传播的一大关键平台：微信朋友圈。 对比而言，前辈AC青年们似乎没能力也没兴趣围绕QQ空间多下点功夫。

如果从演变的角度看，四月网的存在某种意义上就是周兴：开拓市场的 认知点，然后恰到好处的“闪开，让专业的来”。08年开始到如今，是一部业余淘金者开辟新市场，再把市场逐步让给专业团队的历史。这对应着“市场规模”的 扩大。“市场规模”至少在以下几个方面朝着有利于他们的方向发展：1.传媒业界总的官方化运动取向 2.官方宣传取向和重心逐渐倾斜到互联网 3.传统纸媒的衰落与受众的转移 4.文宣工作的外包化和市场化。 5.后公知时代互联网资讯受众（人员、品味构成）成型。

真正有中央政 策支持的“国家队”，仍然是澎湃等一批资本密集和人员密集的原有大型平台转型后的“新媒体”。观察者和澎湃背后都是改制后的上海报业集团。按照目前趋势， 前者将逐渐沦为后者的附庸，进入更为细分和局限的市场。四月青年和他的后身们恐怕只能在大鳄们盛宴中分得一小块羹。这种商业模式到底能否成功，仍然是未知 数。无可否认，传统出版业和平面媒体仍然把持着至关重要的通向阅读群体的渠道优势。新媒体平台积累的影响力最终仍需要通过平媒和出版来落实、放大、扩增 ——在带鱼王们攀登新高峰的征途上，横亘着郎咸平教授这个前无古人、也很可能后无来者的光辉榜样。但不管怎么说，新的发展非常有利于有心的观察家同时从左 派（资本-权力重心）和右派（政治-权力重心）两个视角出发进行交叉考察：我们在喧嚣中沉寂，看风过后落下的砂。